上(shàng)周我們分享閱讀了(le／liǎo)鴻碩PDCA推動目标高效達成以(yǐ)及郭台銘先生的(de)創業及感悟文章，在(zài)周六的(de)管理層會議上(shàng)，大(dà)家也(yě)都談了(le／liǎo)自己對管理的(de)認識。

葉丹：管理是(shì)要(yào / yāo)有上(shàng)行下效的(de)執行力。從我自身而(ér)言，在(zài)今年簽了(le／liǎo)年度的(de)經營目标的(de)責任書，不(bù)是(shì)坐在(zài)辦公室裏打打電話，發幾封郵件就(jiù)能完成，什麽樣的(de)将軍就(jiù)帶什麽樣的(de)兵。如果領導都不(bù)動，怎麽去要(yào / yāo)求你的(de)下屬去投入，身先士卒，深入一(yī / yì ／yí)線。我們需要(yào / yāo)更多的(de)耐心和(hé / huò)恒心，特别是(shì)新客戶，新業務，很多時(shí)候會有挫敗感，寂寞感，要(yào / yāo)學會自我排解, 把壓力轉爲(wéi / wèi)動力。作爲(wéi / wèi)部門的(de)負責人(rén)，更要(yào / yāo)做好帶頭作用，腳踏實地(dì / de)，認真的(de)完成每天工作，并且要(yào / yāo)保持對工作的(de)熱情，如果一(yī / yì ／yí)味的(de)貪圖安逸，不(bù)思進取，将會阻礙部門的(de)發展，成爲(wéi / wèi)公司前進的(de)障礙。

李玲：“幹而(ér)優則管”，領導的(de)選拔是(shì)從基層崗位的(de)優秀者中來(lái)的(de)；管理者要(yào / yāo)有目标，但更要(yào / yāo)有實現目标的(de)信念；管理者應具備專業精神，但更應鑽業；堅持按流程辦事，制度管人(rén)，要(yào / yāo)有執行力；管理者要(yào / yāo)身先士卒，做好表率；結合TOTES組的(de)管理，作爲(wéi / wèi)部門經理，熟悉所有的(de)業務流程，具備了(le／liǎo)專業的(de)知識，需要(yào / yāo)在(zài)鑽業上(shàng)更尋求其他(tā)突破。

劉藝：管理者的(de)信心，決心以(yǐ)及身先士卒的(de)表率作用是(shì)成爲(wéi / wèi)領導的(de)先決條件。在(zài)安慶現有的(de)情況下，如何去帶動工廠的(de)人(rén)員跟管理層同心協力，首先要(yào / yāo)解決的(de)是(shì)團隊的(de)人(rén)員，要(yào / yāo)穩定工人(rén)，招募工人(rén)滿足産能的(de)需要(yào / yāo)，提高工人(rén)的(de)整體素質，才能帶好這(zhè)個(gè)團隊。再說(shuō)到(dào)幹而(ér)優則管，在(zài)安慶的(de)管理幹部中，都是(shì)優秀的(de)工人(rén)崗位提拔上(shàng)來(lái)的(de)，所以(yǐ)要(yào / yāo)對她們進行培訓，讓他(tā)們從内心接受整個(gè)團隊的(de)目标，提升自己的(de)管理水平。

王海亮：如何将領導力轉化爲(wéi / wèi)生産力，一(yī / yì ／yí)個(gè)團隊要(yào / yāo)有統一(yī / yì ／yí)的(de)認識和(hé / huò)目标，全力以(yǐ)赴，養成良好的(de)團隊工作習慣和(hé / huò)思維方式。結合QC部門2017年的(de)工作目标，以(yǐ)PDCA的(de)方式分别進行的(de)剖析。

最後，吳總對本次讀書會管理的(de)概念做了(le／liǎo)總結。
管：就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)管人(rén)，管成本。管好自己團隊的(de)人(rén)，要(yào / yāo)制度統一(yī / yì ／yí)，公平公正，要(yào / yāo)善于(yú)管。管控成本，提高利潤。
理：理好部門内部的(de)關系；理好外部關系（跟客戶，材料廠商，單證，财務的(de)關系）；理好個(gè)人(rén)利益，局部利益和(hé / huò)公司利益的(de)關系。