【讀書會】淺談管理
發布時(shí)間: 2017-05-09 18:25:35作者: tianyou

上(shàng)周我們分享閱讀了(le/liǎo)鴻碩PDCA推動目标高效達成以(yǐ)及郭台銘先生的(de)創業及感悟文章,在(zài)周六的(de)管理層會議上(shàng),大(dà)家也(yě)都談了(le/liǎo)自己對管理的(de)認識。



李總:管理首先要(yào / yāo)具備執行力,當從基層崗位被提拔到(dào)管理崗位,需要(yào / yāo)具備更多的(de)管理技能。再談到(dào)“獨裁”,管理的(de)獨裁是(shì)要(yào / yāo)做到(dào)公私分明,維護公平正義,不(bù)能越級管理,管理者是(shì)孤獨的(de)。結合天之(zhī)行的(de)管理,當小範和(hé / huò)劉梅在(zài)基層表現優秀提拔爲(wéi / wèi)管理層後,應脫離原先的(de)做事的(de)理念,做好角色轉換;天之(zhī)行的(de)進出(chū)廠門的(de)管理制度,在(zài)推行下去的(de)時(shí)候總有一(yī / yì /yí)些阻力,作爲(wéi / wèi)管理者應堅持原則,說(shuō)一(yī / yì /yí)不(bù)二。


葉丹:管理是(shì)要(yào / yāo)有上(shàng)行下效的(de)執行力從我自身而(ér)言,在(zài)今年簽了(le/liǎo)年度的(de)經營目标的(de)責任書,不(bù)是(shì)坐在(zài)辦公室裏打打電話,發幾封郵件就(jiù)能完成,什麽樣的(de)将軍就(jiù)帶什麽樣的(de)兵。如果領導都不(bù)動,怎麽去要(yào / yāo)求你的(de)下屬去投入,身先士卒,深入一(yī / yì /yí)線。我們需要(yào / yāo)更多的(de)耐心和(hé / huò)恒心,特别是(shì)新客戶,新業務,很多時(shí)候會有挫敗感,寂寞感,要(yào / yāo)學會自我排解, 把壓力轉爲(wéi / wèi)動力。作爲(wéi / wèi)部門的(de)負責人(rén),更要(yào / yāo)做好帶頭作用,腳踏實地(dì / de),認真的(de)完成每天工作,并且要(yào / yāo)保持對工作的(de)熱情,如果一(yī / yì /yí)味的(de)貪圖安逸,不(bù)思進取,将會阻礙部門的(de)發展,成爲(wéi / wèi)公司前進的(de)障礙。


李玲:“幹而(ér)優則管”,領導的(de)選拔是(shì)從基層崗位的(de)優秀者中來(lái)的(de);管理者要(yào / yāo)有目标,但更要(yào / yāo)有實現目标的(de)信念;管理者應具備專業精神,但更應鑽業;堅持按流程辦事,制度管人(rén),要(yào / yāo)有執行力;管理者要(yào / yāo)身先士卒,做好表率;結合TOTES組的(de)管理,作爲(wéi / wèi)部門經理,熟悉所有的(de)業務流程,具備了(le/liǎo)專業的(de)知識,需要(yào / yāo)在(zài)鑽業上(shàng)更尋求其他(tā)突破。


劉藝:管理者的(de)信心決心以(yǐ)及身先士卒的(de)表率作用是(shì)成爲(wéi / wèi)領導的(de)先決條件。在(zài)安慶現有的(de)情況下,如何去帶動工廠的(de)人(rén)員跟管理層同心協力,首先要(yào / yāo)解決的(de)是(shì)團隊的(de)人(rén)員,要(yào / yāo)穩定工人(rén),招募工人(rén)滿足産能的(de)需要(yào / yāo),提高工人(rén)的(de)整體素質,才能帶好這(zhè)個(gè)團隊。再說(shuō)到(dào)幹而(ér)優則管,在(zài)安慶的(de)管理幹部中,都是(shì)優秀的(de)工人(rén)崗位提拔上(shàng)來(lái)的(de),所以(yǐ)要(yào / yāo)對她們進行培訓,讓他(tā)們從内心接受整個(gè)團隊的(de)目标,提升自己的(de)管理水平。


王海亮:如何将領導力轉化爲(wéi / wèi)生産力,一(yī / yì /yí)個(gè)團隊要(yào / yāo)有統一(yī / yì /yí)的(de)認識和(hé / huò)目标,全力以(yǐ)赴,養成良好的(de)團隊工作習慣和(hé / huò)思維方式。結合QC部門2017年的(de)工作目标,以(yǐ)PDCA的(de)方式分别進行的(de)剖析。


最後,吳總對本次讀書會管理的(de)概念做了(le/liǎo)總結。
管:就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)管人(rén),管成本。管好自己團隊的(de)人(rén),要(yào / yāo)制度統一(yī / yì /yí),公平公正,要(yào / yāo)善于(yú)管。管控成本,提高利潤。
理:理好部門内部的(de)關系;理好外部關系(跟客戶,材料廠商,單證,财務的(de)關系);理好個(gè)人(rén)利益,局部利益和(hé / huò)公司利益的(de)關系

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