1月23日-25日，公司在(zài)總部會議室開展了(le／liǎo)各部門的(de)年終總結報告以(yǐ)及2017年工作規劃。今年我們别開生面以(yǐ)PPT的(de)形式開展年度總結，用數據說(shuō)話，更加直觀的(de)反應了(le／liǎo)我們上(shàng)一(yī / yì ／yí)年度的(de)工作成果和(hé / huò)問題。
此次總結，召集了(le／liǎo)所有部門的(de)主管和(hé / huò)經理參加，通過聆聽其他(tā)部門的(de)總結報告，學習總結其他(tā)部門的(de)優點和(hé / huò)缺點，優化本部門的(de)工作。
英國(guó)組業務主管斯婷婷做2016年工作分析
開發部經理林琳講述工作要(yào / yāo)求
英國(guó)組業務助理佘春香做2017年工作規劃
各業務組通過數據分析，彙報了(le／liǎo)2016年和(hé / huò)2015年的(de)銷售情況，以(yǐ)及2016年KPI指标完成情況，分享了(le／liǎo)2016年實際生産中遇到(dào)的(de)品質問題，成本效益分析，并對下一(yī / yì ／yí)年的(de)工作目标作出(chū)合理的(de)規劃。
2016年公司建立品質管理部門，優化了(le／liǎo)品質控制管理。QC部門也(yě)對2016年的(de)品質問題做了(le／liǎo)詳細的(de)分析，并對2017年的(de)品質控制流程做了(le／liǎo)具體講述。
