1月23日-25日,公司在(zài)總部會議室開展了(le/liǎo)各部門的(de)年終總結報告以(yǐ)及2017年工作規劃。今年我們别開生面以(yǐ)PPT的(de)形式開展年度總結,用數據說(shuō)話,更加直觀的(de)反應了(le/liǎo)我們上(shàng)一(yī / yì /yí)年度的(de)工作成果和(hé / huò)問題。
此次總結,召集了(le/liǎo)所有部門的(de)主管和(hé / huò)經理參加,通過聆聽其他(tā)部門的(de)總結報告,學習總結其他(tā)部門的(de)優點和(hé / huò)缺點,優化本部門的(de)工作。
英國(guó)組業務主管斯婷婷做2016年工作分析開發部經理林琳講述工作要(yào / yāo)求
英國(guó)組業務助理佘春香做2017年工作規劃
各業務組通過數據分析,彙報了(le/liǎo)2016年和(hé / huò)2015年的(de)銷售情況,以(yǐ)及2016年KPI指标完成情況,分享了(le/liǎo)2016年實際生産中遇到(dào)的(de)品質問題,成本效益分析,并對下一(yī / yì /yí)年的(de)工作目标作出(chū)合理的(de)規劃。
2016年公司建立品質管理部門,優化了(le/liǎo)品質控制管理。QC部門也(yě)對2016年的(de)品質問題做了(le/liǎo)詳細的(de)分析,并對2017年的(de)品質控制流程做了(le/liǎo)具體講述。